Door: Jaap Schuttevaer
PRINCE2 is inderdaad voor de realisatie van ‘enablers’. Heb je te maken met het realiseren van (grote) strategische veranderingen, zoals in dit artikel geschetst, dan is het maar goed dat het OGC de...
View ArticleDoor: Nico Viergever
Een paar jaar geleden gaf ik een PRINCE2 cursus bij de VN voor een internationaal gezelschap. Vooral over het thema kwaliteit barstte er een heftige discussie los. Diverse westerse cursisten vonden de...
View ArticleDoor: Wiepkje de Groot
IPMA (international project management assosiation) is een goed alternatief voor PRINCE2. Deze methode is wat minder ‘star’ en richt zich op competenties. Verder richt IPMA zich in tegenstelling tot...
View ArticleDoor: John Hermarij
Het ligt er aan “waar je het een alternatief” voor wilt laten zijn. PRINCE2 is een methode, terwijl IPMA dat niet is. IPMA is een beschrijving van competentie-elementen die een projectmanager zou...
View ArticleDoor: Theo van Houten
Beste Nico (en anderen natuurlijk), Met interesse heb ik jouw reactie op mijn column gelezen. Jij zegt weliswaar niets over de oorzaak van het falen van het door mij geschetste project en of dat door...
View ArticleDoor: Nico Viergever
Ik zeg niet dat PRINCE2 zo waardevol is; het is een middel, geen doel. Ik zeg wel dat de geldende westerse cultuur zich in een hoog tempo te gronde is aan het richten. De huidige economische crisis is...
View ArticleDoor: Rob Reijers
Mijn ervaring met Prince2 is dat het meer een marketing term is geworden waarmee bedrijven kunnen aantonen dat ze deze succesvolle project-management kennis in huis hebben. In de praktijk worden...
View ArticleDoor: Nico Viergever
Over PRINCE2 wordt erg veel onzin verkondigd, vooral door de ICT sector en helaas zelfs in formele cursussen. De ICT visie op PRINCE2 heeft helaas meestal net zoveel overeen met de aanpak als...
View Article