PRINCE2 is inderdaad voor de realisatie van ‘enablers’. Heb je te maken met het realiseren van (grote) strategische veranderingen, zoals in dit artikel geschetst, dan is het maar goed dat het OGC de programmamanagement methodiek MSP heeft. Daarin staat juist dat een geslaagd project ‘slechts’ als output een enabler levert voor een business change. En dat voor het succesvol realiseren van business change zaken als actieve stakeholder engagement en business change manangement essentieel zijn. PRINCE2 en MSP zijn samen, indien goed toegepast, perfect ondersteunend voor het realiseren van effectieve veranderingen.
Of gooi het helemaal over een andere boeg en betrek gebruikers al tijdens het project door gebruik te maken van andere realisatiemethoden, zoals Atern (DSDM) of Scrum